Esta técnica envolve a listagem e a modificação dos diferentes tipos de atributos de um objeto na busca de uma nova combinação para aprimorá-lo. Por exemplo, considere uma chave de fenda convencional, com o cabo e a haste de metal arredondado, manualmente operado cujo torque é dado por uma ação de torção. Agora , imagine as mudanças que poder ser feitas relativamente aos atributos para melhorar a aparência ou a funcionalidade . O cabo arredondado pode ser mudado para uma forma hexagonal , permitindo que desta maneira possa ser aplicado um movimento mais violento para aumentar o torque ; a força manual poderá ser substituída pela energia elétrica e o torque poderá ser produzido por um esforço violento . Alex F. Osborn , sugere uma lista de questões para estimular as idéias de mudanças nos atributos . A lista é a seguinte : OUTROS USOS - Novas maneiras de usar ? Outros usos a partir de modificações ? ADAPTAR - Com o que o objeto mais se parece ? AUMENTAR - O que adicionar? Mais tempo? Maior freqüência? Mais forte? Mais alto? Mais comprido? Mais espesso? Maior valor extra? Mais ingredientes? Duplicar? Multiplicar? Exagerar? DIMINUIR - O que subtrair? Menor? Condensado? Miniaturizar? Mais baixo? Mais curto? Mais leve? Omitir? Excluir? Aerodinâmico? Dividir? Menor resistência? SUBSTITUIR - O que ao invés dele? O que mais ao invés dele? Outro ingrediente? Outro material? Outro processo? Outras energias? Outro lugar? Outra abordagem? Outro tom de voz? REARANJAR - Intercambiar os componentes? Outro padrões? Outro leiaute? Outra seqüência? Transpor causa de efeito? Mudar interno por externo? Outra programação? REVERTER - Transpor negativo/positivo? Quais os opostos? Inverter? Virar de cabeça para baixo? Inverter papéis? Mudar os sapatos? Virar a mesa? Inverter as faces? COMBINAR - Mistura? Sortimento? Conjunto? Peças? Partes? Unidades? Objetivos? Aparências? Estilos? Qualidades? Idéias? Esta técnica baseia-se na listagem de um grande numero de idéias e então, tente relacionar cada uma delas, com as demais, como um meio d obter novas idéias . Este método consiste m separar as partes essenciais, ou as dimensões mais importantes de um problema, e examinar todas as relações possíveis entre elas . Suponha que o problema seja descrever alguma coisa, tal como " levar alguma coisa de um lugar par o outro, através de um veículo ". As dimensões mais importantes são : A criatividade pode ser estimulada através de diversas formas de exercício ou grupos organizados . Uma técnica bastante conhecida é o brainstorming, cujos princípios foram desenvolvidos por Alex F. Osborn . Uma sessão de brainstorming é feita com um único objetivo de produzir um grande número de idéias . Geralmente o tamanho do grupo é de seis a dez . Não é boa idéia incluir muitos especialistas no grupo, porque eles tem a tendência de estereotipar a maneira de ver o problema. O problema deve ser transmitido da forma mais específica possível e não dever haver mais de um. As sessões devem durar cerca de uma hora e podem ser feita a qualquer horário do dia, embora o período matutino seja mais eficiente . Para que o encontro seja otimizado em eficiência Osborn acredita que devam ser observadas as quatro regras abaixo : 1 - A crítica é deixada de fora : o julgamento adverso de idéias deve ser deixado para depois da reunião . 2 - A liberdade de idéia é bem vinda. Quanto mais rude e limpa a idéia, melhor . É mais fácil soltar uma idéia bruta do que pensar a respeito . 3 - A quantidade é fundamental . Quanto maior a quantidade de idéias, maior a probabilidade de idéias boas . 4 - A combinação e o desenvolvimento são permitidos e incentivados : além da contribuição individual, os participantes dever sugerir como a idéia de outro s podem ser juntadas em forma de uma nova idéia . As sessões livres de brainstorming são altamente produtivas para o desenvolvimento de idéias de novos produtos . Uma experiência foi feita com 12 homens e mulheres e foram geradas 132 idéias. Uma alternativa técnica, chamada " SYNECTICS " foi desenvolvida por Willian J. J. Gordon . Gordon sentiu que o principal ponto fraco da sessão de brainstorming de Orborn é que ela produzia soluções de forma muito rápida antes que um número suficiente de perspectivas tivessem sido desenvolvidas . Gordon decidiu que, na invés de se definir especificamente o problema, ele definiria tão amplamente que os participantes não teriam nem uma vaga idéia do problema específico. Gordon acredita que a fadiga desempenha um papel importante na desobstrução de idéias . Gordon descreveu cinco temas que guiaram essas conferências de concepção de idéias : |
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