Administração Consultiva

Avalie sua empresa sob vários aspectos e descubra se ela se encaixa na mais moderna forma de conduzir a administração de um negócio, a Administração Consultiva...

Primeiramente, leia o texto a seguir:

A Administração Consultiva, opera no campo do possível, buscando, politicamente, harmonizar as disputas entre capital e trabalho, entre administradores e colaboradores. Essa forma de administrar negócios acaba, finalmente, influindo na política geral. A tendência, hoje, é para a social democracia, onde os extremos do capitalismo selvagem e da ditadura do proletariado se desfazem.

Esse é o nosso tempo. A meta que podemos conquistar, no momento. Futuras gerações possivelmente se beneficiarão da administração participativa, assim como as anteriores foram vítimas da administração exploradora. Convém lembrar que o lucro tem que ser buscado, mas não como objetivo. Apenas como medida de eficiência do empreendimento. O objetivo final tem que ser a dignidade do ser humano.

Não sendo assim, estamos todos - capitalistas e assalariados; administradores e colaboradores - trabalhando para criar e acumular coisas sem vida, num estado de alienação total

A administração humanista, esperamos um dia impor-se-á. Isto vai ocorrer no momento em que o homem for capaz de perceber que ele é mais importante que sua obra, tenha a obra o tamanho que tiver.

Agora responda as questões abaixo. Ao final o teste lhe dará um índice (Baixo, Médio ou Alto). Esse índice será o nível de administração consultiva existente em sua empresa. Boa sorte!


  • LIDERANÇA
  • Você tem muita confiança em seus colaboradores?

    Sim
    Não

    Seus colaboradores lhe falam com bastante liberdade?

    Sim
    Não

    Com elevada frequência, você costuma pedir a opinião de seus colaboradores e as adota, quando são boas?

    Sim
    Não
     

  • MOTIVAÇÃO
  • Para conseguir realizar os objetivos da empresa você usa de poucas punições, estimulando seus colaboradores, principalmente, pela participação?

    Sim
    Não

    Salvo algumas questões muito particulares, concentradas na cúpula, as demais responsabilidades pelo cumprimento dos objetivos da empresa são distribuídas, de forma genérica, entre todos os colaboradores?

    Sim
    Não

    Existe um grau bastante significativo de espírito cooperativo entre os colaboradores?

    Sim
    Não
     

  • COMUNICAÇÃO
  • As informações costumam circular de cima para baixo e de baixo para cima, de maneira fácil e fluente?

    Sim
    Não

    Os colaboradores recebem as informações de cima para baixo com apenas uma dose pequena de cautela?

    Sim
    Não

    As comunicações de baixo para cima apresentam um bom índice de precisão?

    Sim
    Não

    Os superiores conhecem bem os problemas dos colaboradores?

    Sim
    Não
     

  • DECISÕES
  • As decisões são tomadas pela alta administração, envolvendo, porém, muita delegação aos níveis hierárquicos mais baixos?

    Sim
    Não

    Nas decisões sobre assuntos relacionados com o seu trabalho, os colaboradores, na maioria das vezes, são consultados?

    Sim
    Não
     

  • INTEGRAÇÃO
  • Existe uma integração bastante significativa entre superiores e colaboradores?

    Sim
    Não
     

  • OBJETIVOS
  • Os objetivos são atingidos através de ordens, que resultam de um debate antecipado com os colaboradores?

    Sim
    Não

    O grau de oposição dissimulada aos objetivos da empresa é pequeno?

    Sim
    Não
     

  • CONTROLE
  • As funções de controle são exercidas pela cúpula e moderadamente delegadas a níveis hierárquicos inferiores?

    Sim
    Não

    Às vezes, observa-se uma organização informal opondo-se à formal

    Sim
    Não
     

  • COOPERAÇÃO
  • Embora de forma não muito acentuada, existe cooperação no trabalho de equipe?

    Sim
    Não
     

  • PARTICIPAÇÃO
  • Você abraça a idéia de repartir os lucros com os colaboradores como forma de aumentar a produtividade da empresa?

    Sim
    Não

    Você admite a possibilidade de repartir a propriedade como forma de ampliar seus negócios?

    Sim
    Não

    Quando surge um reconhecido "valor gerencial" entre os seus colaboradores você procura integrá-lo à empresa, mediante participação na propriedade?

    Sim
    Não